在写方案时,很多朋友都说遇到过这样的问题:
1. 不多
案子会写一些,但经常会遇到不会写的类型。面试时,遇到短板,与高title和好薪资失之交臂。私单时,有单了却接不下,浪费了好几万甚至十来万一单的机会。
2. 不快
内容上会写,但不够熟悉,所以写不快,每次加班写方案都想狗带。每次接私单,都因为时间赶不及,而不敢去接。
3. 不好
职业生涯写了很多方案,市面上找到的方案看了不少。但由于“野路子”出身,摸不清某类型好方案的标准。学习了很多套路,依旧没找到中标的套路,都想看看中标方案到底是怎样的。
4. 不省
在学习上花了很多时间,在买课上花了很多钱,依旧不省心,也不省钱。不能落地,也就让人焦虑满地。其实我们怕的不是花钱和花时间,怕的是花钱也没能让自己变得值钱。
“不多/不快/不好/不省”,让我们无法突破当前瓶颈。
如果说品牌力是企业根深立命之本,那么门槛便是高阶收入领域的必要基础。策略核心在于综合性判断,我们也不得不面对“全能性”人才的趋势。
在案子层面,多面手甚至成为杀手锏的必要条件。拿来即用的可落地性课程,才能让自己真正习得技能。
而好的课程标准是:方法论总结+具体案例落地。
方法论是纵览全局,找到规律性,是心法。具体案例是场景式理解,深入理解,是招式。
我们认为二者不是非此即彼,而是双剑合璧、强强联合。既看到共性,也看到个性。既做到心里有底,也要手上有物。
基于我们过往经验,此次推出《品牌营销方案实战课:8小时学会12大类型方案》。
两大策略角色:乙方策略中心、甲方策略中心。
五大职场经验:digital/social(传播可玩),品牌(品牌体系),TP&Marketing(电商逻辑),甲方策略中心(产品/品牌/渠道策略),科技品牌联合创始人/CMO。
五大方案基础:写过几百个方案,看过/研究过几千个方案,提过的案上百次,看过/研究过的课程5T+(加起来价值几十万课程)。
总结过往写方案的经验,从甲乙方的角度,去看方案该如何写。
我们希望做到“让天下没有难写的方案”。
让每一个真正在前线写方案的策划,都可解决方案层面的疑难杂症。因为我我们本身就是从前线中来,所以更适合到前线中去。
真正的落地,才是长久之计。
《品牌营销方案实战课:8小时学会12大类型方案》主要有什么内容?
亮点一:12大方案类型
1. 品牌建设
2. 品牌定位
3. 品牌年度规划
4. 产品策略案
5. TP&Marketing
6. 欢聚日
7. 小黑盒
8. 节点Campaign
9. 内容营销
10. 产品发布会
11. 明星合作
12. IP跨界
亮点二:两大讲解结构
1. 方法论篇:规律性把握,在开始之前纵览全局。
2. 虚拟案例篇:案例式解读,在了解方法论的同时,做到方案的落地。
方法论篇内容目录:
(1) 此方案的定位及价值;
(2) 此方案的必备要素;
(3) 此方案涵盖具体板块的思维导图;
(4) 各个板块的核心要点及具体内容;
(5) 重要板块的构成模板。
虚拟案例篇内容目录(大多包含):
(1) 策略;
(2) 创意;
(3) 执行。
亮点三:三大呈现形式
1. 视频:专人视频讲解,加深记忆。
2. 文字:文字版快速浏览,并且精准定位到想看的内容。
3. 图片:特定PPT呈现在图文展示区,结合视频看更佳。
亮点四:内容满满一箩筐
1. 24节视频课
2. 1000+页PPT讲解
3. 8+小时
4. 6个多G
5. 10+万字
……
亮点五:赠送10份干货资料
1. 《12大类型方案架构思维导图》(12张jpg图)
2. 《产品建设从0-1》(PDF)
3. 《品牌建设从0-1》(PDF)
4. 《策划人必备的305个策划工具》(Excel)
5. 《从产品策略看营销底层逻辑》-广告门官方直播课件(PDF文件+51分钟直播视频)
6. 《会议纪要模板》(word)
7. 《品牌营销方案报价模板》(Excel)
8. 《品牌营销项目推进表模板》(Excel)
9. 《品牌年度代理brief模板》(word)
10. 《广告营销Case Study模板》(word)
我们力争做到“知其然,也知其所以然”,上可接策略,下可达落地。
最终实现“多快好省” 。
1. 多
12大类型,涉及行业最常用的几大板块,同时也是“方案私活”的主要类型。
2. 快
有逻辑,有模板,有虚拟案例,做到知其然还知其所以然。当你的效率提高50%时,相当于你每天拥有36h,而别人自己有24h。
3. 好
背后参考的基本都是中标方案,中过标的案子才能击中你的心。
4. 省
原价599元,现在只要299元,只需10杯星巴克的钱,就可有机会撬动月入10万+。
适合谁:
1. 策划:策划更全面,知识更系统;
2. 文案:成为有策略意识的文案,抬高身价;
3. 媒介:从投放的逻辑,延展到全局性逻辑;
4. 阿康:从纯对客到随时可客策一体,即可拉到客户,也能自己消化需求。
自我提升利器;作为好礼送给同事/朋友;作为培训课件送给下属。
藏锋简介:
藏锋策略咨询/创始人
新锐科技品牌/联合创始人&CMO
投资机构/联合创始人