文/黄老邪大叔
道光三十年正月，道光皇帝去世，血气方刚的咸丰登基。新皇加冕，免不了摆一摆姿态，为表明君人设，昭告天下“求言”。
年近不惑的侍郎曾国藩认真了，接连上书，痛斥官场不正之风。甚至揭短咸丰帝三点毛病。皇帝龙颜大怒，史载：“疏上，帝览奏大怒，摔诸地，立召军机大臣，欲罪之。”结果可想而知，曾国藩跌入自己所谓的“平生第二大堑”。正赶上老母亲去世，就被勒令回家反省。
蛰伏两年，曾国藩不断反思既往。痛定思痛，决心求变。再出山，便脱胎换骨，完全改变了自己的职场作风，达到圆融之境。
对同僚，恕人以宽，不求全责。对下属，功不独居，过不推诿。对皇帝，不指其过，先美其长。后面的故事，你们都知道了，上道儿的老曾成了晚清四大能臣之首。
历史的有趣之处就在于，相同的事件和境遇总会循环往复，周而复始。时间如洪流，人性如砥石。你把上面故事的皇帝换成你们公司的老板，把老曾换成隔壁老王，放在现代职场，也不违和。老板要倾听员工心声，老王直言进谏，总会遭到莫名的嘲笑或是定制化的小鞋。不同的是，老王能否脱胎换骨，成为公司的四大能人，就靠一命二运三风水了。
曾国藩牛在哪？在那个没有互联网，微信朋友圈，知识付费和人生导师的年代。他闷头在家，是怎么想通的，想明白不易，知行合一更难。可见他后来的成事，与他修炼的向上管理能力息息相关。毕竟在那个朝野，想位居人臣，皇帝不开心，后果很严重。
很可惜。向上管理的本事，几百年后的211大学都不教，全靠年轻人自身打拼、经历、碰壁、顿悟而成。少数人成了涅槃的凤凰，多数人化作扑火的飞蛾。耿直BOY老邪自己，也是跌跌撞撞，碰的鼻青脸肿，近年才慢慢有些许明事儿。
多年前，当我进入一家世界500强IT公司，我的老板，集团高级总监尼奥，给我上了一堂生动的向上管理教学课。每次他都把PPT交给我美化，我发现讲述同一件事的PPT，他给员工讲的是一个版本，给老板们讲的是N个版本。当时我很“愤怒”，为什么同一件事，要准备这么多版本，这不是在折腾我嘛。尼奥看出少不经事的我还嫩，就告诉我其中的奥妙：hi,老邪，你知道为什么我要你做这么多版本嘛？首先，给员工的版本我不会把很多问题描述出来，为的是让团队看到更多的希望，鼓足干劲。其次，给直属老板A的版本要多写成绩，还要加上问题，因为我要去给大家邀功，又要争取资源解决我们的问题。给非直属老板B的版本，要多写未来的规划和预期，因为他分管的领域，在未来规划中会从项目中获得不小的利益，这才是他关心的。至于老板C嘛，为什么没让你写PPT而是发邮件，因为这是他喜欢的沟通方式。结果是皆大欢喜，尼奥通过这种方式混的如鱼得水。如今的尼奥已是国内某上市公司副总裁。
无论当时他怎么说，那时的我都觉得太矫情了。至于吗？难道做真实的自己不好吗，一件事该是怎样就是怎样，至于要七扭八拐嘛。直到我经历了多份工作，历经了各式各样性格的老板的蹂躏，我才发现，能搞定事，算本领，能搞定不同的老板，才是本事。向上管理的能力不可或缺。
什么是向上管理？这是一种有自主意识的方法：通过与你的老板在目标上达成共识，并最终用这个目标满足你、你的老板、你的团队的最大利益。它是一个通过影响你的上级做出对你们都有利的决定的过程。
首先，不要试图改变你的老板，就像不要试图改变你的老婆。历史不能假设，领导不能选择，别想通过跳槽解决，那是治标不治本，要知道林子大了什么老板都有，且无论你跳到哪个公司，你的老板都可能会发生变动。所以适应老板，和老板建立关系，绝对不是你的老板的责任。你一定要主动出击，有勇气有方法地去“撩”你的老板。向上管理是影响老板，而非改变他，同时也没必要改变自己的性格去迎合，只需要改变做事方式方法即可。
其次，要主动了解你的老板。俗话说女人心海底针，相对来说老板还简单些，职场就是那点事，老板关心的也只是利益和事情的结果罢了。了解老板有三个方面缺一不可：第一，了解老板的沟通风格，他是读者型喜欢看材料，还是听者型喜欢直接沟通，是喜欢邮件还是微信；第二，了解老板的性格特点和优劣势，老板也是普通人，有脾气好的也有暴躁的，有的人惜软，有的人怕硬，老虎毛要顺着捋；第三，准确清晰地了解老板的目标，以及对你的期望值。谈完事再复述一遍，用真诚的小眼神请他check一遍，别做会错意，领错情的窦娥冤。
最后，和老板谈事，讲他关心的，和老板谈判，不谈对错，关键在于达成互相妥协和交易。这里的妥协不是你单方面的妥协，只要目标一致，你提的要求合情合理，老板也会体谅你的难处，凡事各退一步。千万不要在对错上纠缠，就像居家过日子，你总要和老婆论个是非对错? darling ,还能不能携手同行了？达成双方的目的交易最重要。
你看西游记的故事，西天取经，一路上白骨精、黄风怪，72路妖魔鬼怪各不同。孙悟空一开始要做自己，见妖怪就是一棒子打死，结果唐老板不愿意了，你这样搞事情，大家的戏份都被抢光喽，打完白骨精就被辞退了。后来孙猴子开始讲策略，不走极端，善用72变，对付每个妖怪要先去打探一番。懂格局，十个妖怪里，五个是想吃唐僧肉的无背景小妖，打死。三个可以被感化，请师傅站台念念经，获取点成就感。还有两只是天上神仙的坐骑，打妖也要看主人，放生换点仙脉关系。
悟空啊，此去西天十万八千里，你说不学点向上管理，何以修成正果！
星光不问记：上行管理的目的，就是要让你在老板心目中留下有能力，靠谱，胜任的印象，而一切还是要以实力说话，要努力提高自己的工作能力，同时要努力提高自己的沟通能力。会说话会做事的人绝对比苦干蛮干更让人喜欢。
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