文/邹近夫

论斤称活，意味着所做即有所得，明码标尺，毫不含糊。如果不作特别交代，“论斤”那就是可以放到秤上称得重量的。不过这中间的需要多少制度标准，支撑这个考量体系便有待商量。

现代社会里的多劳多得，和鲁迅先生说得“牛吃的是草，挤出来的是奶”的道理不一样，吃多少挤多少，中间虽有另外一层隐含的意思，但符合自然法则；可现实生活中绝大部分活儿是无法论斤称两的，比如成本管理、人事协调、职能沟通、风险识别，都是些动脑筋、磨嘴皮子、用眼睛的，轻重不仅难以区分，而且无法置于天秤。这样一来的积怨，容易让人对劳动报酬和资源分配的不平衡产生意见。

换言之，有的人干活很多，得到的却很少，遂顾影自怜，自认受压迫，欺凌，不满现状，但又找不到原因在哪。有的人干得很少，得到的却很多，表面上终日无所事事，背地里其实也终日无所事事。放到具体环境中，一方可能是下属，另一方俨然是领导，下属念此定然会感到不平。比如一艘航行在大海中的帆船，有舵手、水手，搬运工，问题来了，后面两个的活儿是最容易论斤称两的，可得不到舵手那样的同等报酬。当那些有力不知道往哪使，有劲不知往哪出的团体中，有个发号施令且使得群体得到指示后豁然开朗的人，应是活儿最轻的那一个，可一旦要论斤称活，他的付出便显得微不足道。

既然有些活儿是可以论斤称两的，而有些活儿又是无法论斤称两的，倘若勉强把其中的概念进行简单的对换，那么这一切就显得不合时宜。我有一个同事，每天都很忙，走路带风的那一种，但成果几乎很少，他没有空闲思考繁忙背后的原因，也没有时间去规划更远的打算，像走入了死胡同的人，陷进了恶性循环当中。有一次，我特定留意他所做的一件任务，发现竟是三个月前的事。这样的工作方式是繁重的，如果以量的形式表现出来，到了可以称秤的地步，绝对是千斤重。

他的付出和得到不会成正比，报酬高低的原罪也应土崩瓦解。因为没有效率，找不到解题思路，接下来的工作只会越积越重。听过一种唯利是图的说法，世上事百分之九九能用钱来解决，剩下的百分之一，则需要更多的钱。虽然有失偏颇，但不妨想想司马迁的那一句话，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”有了方向，多少能找到突破口，任何悬而不决的问题大都会迎刃而解。

可是大多数人寄希望论斤称活，多劳多得，人事部也只能建立结果导向机制。不能说扛沙袋的人，一定比用板车的人干得活更有重量；也不能说用板车的人，一定比扛沙袋的人做事更有分量。自然不是那些形式轻松、满脸微笑的人干的活儿没有分量，更不是把累、苦挂在嘴边，然后摇摇头表现出来就多了分量。人人自危的环境下，形象和外表以及言语说辞，是无考量事情轻重的，苦力和技巧也是无法衡量的。

我还有一个朋友，自建立公司伊始，从不讲究轻重，也不视作业面大小进行奖惩，旗下团队领头羊把活儿置于轻重之间，准得很，不鼓励一味繁重，也不诋毁一贯轻松，目标计划没有任何差池，人人如鱼得水；相反，如果他们单纯得很，只斤斤计较呢？

不可置否，这的确是一个多劳多得的时代。齿轮大小，才可能是最好的衡量方法之一。一个无法论斤称两的行业，偏要放到秤上，那么一些没法论斤称两的活儿，则没人愿意去做，好比一件不会有人知道的好事，一个不会有机会被发现的好人。图回报是人之常情，论斤称活亦是如此。

星光不问记：这是关于劳动价值量化的问题，是个复杂而庞大的计算过程，最直接的是交给市场来定价，市场会根据特定情况从供求关系中让劳动反应出它应有的价值。

这其中还包括一个比较的方法论，如果真的要比较，那应该是同等条件下的比较才有意义，你扛一麻袋，他扛两麻袋，那么他获得你两倍的报酬。明白了这个道理，也就是明白了在我们生活中，有很多人在做比较的时候是多么的荒唐了。直接单纯地拿结果比，却不考虑过程量的大小。

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